能环宝资讯:连亏十年的机器人公司,为何敢掏10亿拿下光伏厂?

能环宝资讯:连亏十年的机器人公司,为何敢掏10亿拿下光伏厂?

发布时间:2026-06-09

5月21日,埃夫特发布公告:拟以发行股份加现金方式,斥资10.74亿元,收购上海盛普流体设备股份有限公司100%股权。收购消息发布后,埃夫特股价在第二个交易日大涨。


一家做机器人的公司,自己连亏十年,却豪掷十个亿买了一家做光伏涂胶设备的企业。这事要是搁在三年前,很多人大概会叹口气,心想:又来一个不怕死的。


但现在是2026年,同样的跨界光伏,剧本却可能完全不同。


01

3078亿的集体幻像

photovoltaic industry analysis


如果有人对2022年那股“全民造光伏”的狂热还有印象,那多半也了解后来的一地鸡毛。


当时跨界光伏的队伍,比早高峰的地铁还挤,服装、地产、珠宝、玩具、畜牧、园林绿化……各行各业的钱,像潮水一样往光伏里灌,携带的总资本一年竟高达3078亿元。所有人眼睛里都写着同一个词——风口。


图片


在当时,跨界逻辑或许也出奇一致:光伏需求猛,政策好,只要把钱砸下去,建起产能,就能分一杯羹,获得第二增长曲线。


后来的结局大家都知道,产能过剩,价格战把利润打成了负数,跨界的绝大部分玩家均以失败告终。仅2024年上半年,就有超过116GW的电池片项目要么延期,要么直接烂尾。


反思这批跨界者溃败的原因,都有一个共同点:无技术型带资进组。


原以为光伏是资本密集型游戏,但进场之后才发现,当所有人都有资本的时候,没有技术护城河的产能,就是一堆等着贬值的废铁。


图片


所以,当科创板工业机器人龙头埃夫特宣布要收购光伏组件设备供应商盛普股份时,或许大多数人的第一反应不是兴奋,而是警觉。三年前的剧本,是不是要重演了?


02

两次跨界的本质差异

photovoltaic industry analysis


如果仔细翻下细节,你会品出一些不一样的味道。


埃夫特所收购的盛普股份,做的是光伏组件制造中那道极为关键的涂胶工艺设备,客户名单几乎涵盖光伏行业所有头部企业,比如隆基、晶科、天合光能、通威、晶澳、阿特斯等,光伏领域收入常年占公司总营收的90%以上。


由于行业周期性调整,这类单一制造领域的中小型企业,要面对极大的经营压力。


埃夫特自己是干工业机器人的,把盛普吃下来,相当于救盛普于水火。同时,埃夫特在光伏领域也有布局,但主要集中在组件的码垛、搬运等环节。


图片


这次收购,等于补齐了胶接工艺这块短板,直接打入核心制造工艺段。从这个逻辑看,此次跨界追的不是产能,而是在锻造更强力的工具,属于一种产业链的榫卯咬合。


我们把时间轴稍微往前拉一点,会发现,这种与2023年跨界截然不同的科技联姻,正在密集发生。


今年1月,做AI制药的晶泰科技和光伏巨头晶科能源宣布成立合资公司,目标是打造全球第一条“AI决策-机器人执行-数据反馈”全闭环的叠层电池智造线。他们希望通过大语言模型和多模态AI来迭代材料配方和工艺,用机器人来自动做实验。


4月,一家叫飒沓机器人的初创公司拿到了深创投领投的超千万元天使轮融资。它是由苏州大学和江苏省具身智能机器人技术重点实验室孵化,专注给光储电站做具身智能运维。比如地面巡检机器人、履带式作业车、清洗无人机,将这些机器人统一配置到一套系统平台中,实现协同工作。


图片


在此之前,在美国加州的某场聚焦算力的会议上,英伟达也曾对外发布了一项新技术,是其携手协鑫和北京大学共同研发的光伏功率预测大模型。据说大规模用起来,每年能给“光伏+储能”的联合报价带来超过十亿的增益。


有没有发现?这一轮跨界,没有一个是圈地建厂、重复造轮子的。所有合作都基于AI、机器人、具身智能,这些实打实的数智技术能力。


这正是时隔三四年,两次规模性跨界的区别所在。


2022年的跨界,本质是资本驱动。行业当时还处于规模竞争的末期,规模为王,钱就是入场券。而近两年,在价格击穿成本的惨痛经历下,驱动引擎逐渐换成了技术。因为大家明白,下一个周期拼的是创新力以及电站全生命周期的运营能力。


图片


恰好,AI大模型正逐步成熟,具身智能开始走出实验室,机器人的成本也降到了可以大规模铺开的临界点。科技企业手里攥着技术,急切地寻找一个真实、庞大且有支付能力的应用场景。而光伏,这个中国已经建成全球最大规模的能源体系的产业,完美地接住了这个需求。


光伏需要科技来突破效率瓶颈和成本地板,科技需要光伏这个巨量场景来兑现商业价值。两者的底层技术栈又在“智电融合”的大趋势下高度重合。


5月初,四部委刚刚发布了《关于促进人工智能与能源双向赋能的行动方案》,从顶层设计上明确要把AI、算力、大数据与光伏、风电等清洁能源强强绑定。政策风向也已经到位。


所以你看,这一轮跨界,不是谁硬拉谁入场,也不是谁蹭了谁的热度,而是一场天时地利人和的双向奔赴。这种基于技术互补的联姻,根基要远比单纯被资本利得驱动的那一波牢固得多。


图片


不过,乐观归乐观,乐观中也得看到危机。


就拿埃夫特来说,它自己上市十年,累计亏损超过22亿。而被收购的盛普股份,近两年营收和利润也都在往下走,技术协同再有亮点,也抵消不了资本运作层面的真实风险。埃夫特显然是在走一步险棋,这一步能不能走稳,取决于后续整合和行业的实际回暖。


但埃夫特这桩买卖所折射出来的信号,起码可以说明,光伏行业终于从拼胆量、拼资本、拼产能的疯狂时代,迈进了拼算法、拼数据、拼智能化密度的理性时代。


如果说2022-2023年那场惨烈的跨界潮有什么历史价值,大概就是它们用极为昂贵的代价,给整个产业立了一块警示牌——光伏的门槛,唯有技术。




特别声明:

以上内容来源公众号【能环宝资讯】,

所发内容均为原创,未经授权不得转载或摘编。

图源网络,侵删。



联系我们

serve@nenghb.com

755000

全国服务热线

400-999-6833

(工作时间9:00-18:00)

能环宝微信公众号

关注我们让资讯及时达

宁夏能环宝绿色能源科技有限公司 ICP备案: 宁ICP备19000920号-1