给孩子们疯狂补课，但录取分数线却变高，催生出一批心理亚健康的青少年；

团队夜以继日地加班，薪资微弱的涨幅背后是大幅下降的时薪和各种慢性疾病；

外卖三巨头各种补贴带来成倍单量，然而平台均未盈利，甚至进退两难……

这些现象所展露的，是我们社会经济面临的最大bug——“内卷”！

不知从何时起，“内卷”成了人们口中的高频词。在大多数人的认知里，它自带贬义——描绘着高投入、低回报、价值感缺失的竞争困局。

然而，据能环宝查证，这个词最初却是一个纯粹的中性概念，指文化模式发展到成熟阶段后难以突破的停滞状态。直到2010年后，随着社会竞争日益激烈，它被广泛挪用、逐渐异化，最终裹上了一层批判色彩。

我们最熟悉的，莫过于互联网时代催生的“996”“007”。打工人不断牺牲休息时间，在职场中卷精力、卷投入。然而，这样的“卷”并未换来应有的价值回馈——无论是升职加薪，还是基本的加班费和调休。讽刺的是，企业的营业额也并未因员工的超额劳动而同步增长。当“拼命”成为常态，优秀的门槛就被无形推高，所有人都被卷入一场没有尽头的奔跑。

这种负面内卷并不止于个体命运。它也在行业竞争中，重塑着市场逻辑。

既然“内卷”本义只是形容一种停滞状态，那么“局中人”如何应对，决定了它的最终走向。

理想状态下，如果企业选择通过技术创新、质量提升和服务优化来赢得市场，内卷可以趋向良性，成为行业进步的催化剂，甚至创造新的价值。

遗憾的是，现实中的“内卷”大多走向歧路，甚至带有违法特性。

今年7月，市场监管总局曾明确指出，“内卷式”竞争违法行为通常表现为：忽视品牌“卷”价格、牺牲质量“卷”成本、罔顾规则“卷”下限。这些行为的出发点，往往只是争夺短期市场份额与利润。其结果，却是“低质”产品扰乱公平竞争，破坏行业长远健康的发展生态。

毋庸置疑，光伏行业近两年的竞争乱象，正踩中了上述所有特征。

如果我们回顾光伏技术的发展历程：从早期“三头在外”的困境，到通过技术突破与政策联动实现逆袭，靠的正是良性竞争带来的集体成长。而今，行业为何从“向外突破”滑向“向内消耗”？这背后，值得我们深入审视其内外因素。

曾经，光伏行业是一片创新的热土。PERC、TOPCon、HJT等技术路线百花齐放，企业们你追我赶，通过提升电池效率、降低硅料用量，探索着降本增效的各种可能。那是技术驱动发展的黄金时代。

然而，不知不觉中，竞争的底色改变了。

光伏组件价格在近三年内暴跌四成，从2023年初的2元/W一路俯冲至今年的0.62-0.72元/W。更令人忧心的是，部分企业甚至以0.6元/W的价格抛售，明显跌破0.68元/W的行业成本线。

低价竞争如同被推倒的多米诺骨牌，引发了一系列连锁反应。

首当其冲的是全行业亏损。2024年，光伏A股上市公司亏损总额突破600亿元，这个数字背后是无数企业的生存危机。

紧接其后是质量防线的失守。2024年风险监测数据显示，光伏组件合格率已跌至69.4%，这意味着近三分之一的组件存在质量隐患。

最终，这场恶性竞争的成本将转嫁到整个能源转型事业上。光伏项目发电效益下降，项目收益受损，从制造端到应用端，行业生态面临全面挑战。

行业的滑落，内因起着决定性作用。

2020年以来，部分企业的激进扩张与一些地方政府的盲目追捧，使光伏产能如脱缰野马。更深处的问题是创新的同质化——大量企业扎堆TOPCon等热门赛道，却鲜有企业愿意沉下心来钻研核心技术。当模仿取代创新，技术红利便迅速消散。

外部环境也在为这场恶性竞争推波助澜。

一些地方通过融资、税收、用地等优惠政策吸引光伏项目，这种保护主义无形中延缓了落后产能的自然淘汰。

而部分电站开发商采用“最低价中标”机制，更是倒逼组件企业不断突破价格底线。这种扭曲的市场选择，最终引发了“劣币驱逐良币”的悲剧。

与此同时，电网消纳能力不足、跨省输送受限等需求端制约，叠加知识产权保护、国际贸易壁垒等压力，都在不断削弱着行业的创新动力。

看似高深莫测的光伏产业困局，其内卷的形态，与普通打工人的职场困境如出一辙。

当我们拨开迷雾，探寻相通的底层逻辑，便会发现，光伏产业的“反内卷”之路，其实清晰得惊人。这正是能环宝所倡导的一套源自成熟职场人的破局法则。

法则一：“被迫愿意”转“主动进化”

当打工人选择将无效加班的“苦劳”，转化为精进自我的“功劳”，他便从被动消耗走向了主动进化，凭借综合实力赢得晋升。

于光伏企业而言，这正意味着回归技术创新的初心。其前提，是敢于主动淘汰落后产能，通过HJT、BC、钙钛矿叠层等前沿技术迭代，完成行业的优胜劣汰，并在此过程中找到自己不可替代的差异化优势。

法则二：用“斜杠能力”穿越行业周期

聪明的职场人会通过多元化的技能组合开辟副业，以应对单一行业的波动与风险。

映射到光伏企业，便是进行产业链的横向延伸。比如通威的“渔光一体”，将制造版图拓展至绿色能源服务；晶科能源，从提供组件升级为“组件+运维”的全生命周期服务，用长期价值分成取代一次性的产品销售。

法则三：借势而起，乘风破浪

当地产、教育等行业进入调整期，从业者明智的选择是转向AI、碳交易等国家鼓励的新兴蓝海，顺势而为。

光伏企业同样如此。国家新政正将行业推向市场化竞争的新阶段——零碳园区、绿电直连、虚拟电厂等顶层设计，无不为工商业光伏与智能运维点亮前路。136号文更在倒逼发电企业提升自身的发电与售电能力。多条消纳路径已然铺开，市场机制虽待完善，但勇于探索的第一波行动者，必将享有时代机遇。

无论是职场还是商场，恶性内卷的本质都是低水平重复竞争。  

2025年，正是光伏行业洗牌的关键节点。当潮水退去，留下的不是最会“卷”的企业，而是最懂“进化”的强者。这，或许就是普通人与行业共同的生存智慧。